Responsável Técnico (RT)
Dor
Dimensionamento não documentado, exposição à ART e ausência de rastreabilidade.
Valor
Dimensionamento auditável por unidade, com histórico de alterações e justificativas.
Workforce Management para saúde
Escala certa. Equipe certa. Ao menor custo, sem comprometer a assistência.
Hospitais, redes de clínicas, laboratórios e operadoras têm dois riscos simultâneos: subdimensionamento (exposição ao paciente e ao responsável técnico) e superdimensionamento (custo de pessoal fora de controle). A VMARSAN resolve os dois ao mesmo tempo.
Contexto regulatório
Dimensionar em planilha não é mais suficiente.
O Parecer Normativo COFEN 01/2024 e a ART (Resolução 782/2025) exigem que o Responsável Técnico de enfermagem mantenha um dimensionamento documentado e auditável. Em paralelo, a PEC 221/2019 (do fim da escala 6x1) foi aprovada na Câmara em 27/05/2026, mas segue travada na Mesa Diretora do Senado e ainda não foi promulgada, havendo inclusive uma PEC concorrente em discussão. O texto da Câmara reduz a jornada de 44 para 40 horas com transição de 14 meses e preserva regimes como o 12x36 e setores essenciais, desde que acordo ou convenção garanta, na média, dois dias de repouso por semana no mês.
Planilhas não auditam. Não simulam. Não integram. A VMARSAN sim.
COFEN 01/2024ART 782/2025PEC 6x1CLTCCT/ACT12x36
Entregas
Do diagnóstico ao go-live, com consultoria especializada em cada etapa.
- Dimensionamento assistencial por unidade, setor e leito (UTI, PS, centro cirúrgico, internação)
- Sistema de classificação de pacientes aplicado ao planejamento da força de trabalho
- Gestão de escalas 12x36, 6x1, 5x2 e alternativas com regras CLT/CCT/ACT parametrizadas
- Previsão de demanda assistencial e planejamento de capacidade por sazonalidade
- Redução de hora extra, ociosidade e absenteísmo com visibilidade por cenário
- Simulação de cenários antes de aplicar: custo e cobertura na mesma tela
- Indicadores operacionais e dimensionamento auditável para a ART
Decisores
Uma solução para cada decisor da operação assistencial.
Diretor de Operações
Dor
Cobertura insuficiente em picos, ociosidade em vales, ajustes constantes no dia a dia.
Valor
Capacidade planejada por setor, turno e sazonalidade, com previsibilidade real.
CFO / Financeiro
Dor
Hora extra recorrente sem rastreabilidade, custo de pessoal sem visibilidade por cenário.
Valor
Simulação de custo antes de aplicar mudanças: folha, encargos, hora extra e adicionais.
TI / Tecnologia
Dor
Sistemas desconectados, dados dispersos, integração manual sujeita a erro.
Valor
Implementação em SYDLE ONE com integração ao ecossistema corporativo existente.
Segmentos
Soluções por segmento de saúde
Hospitais: UTI, PS e internação
Dimensionamento por leito e por classificação de pacientes, com escalas 12x36 auditáveis.
Ver detalhesLaboratórios e diagnóstico: coleta, análises e imagem
Dimensionamento pela curva de demanda real, do pico matinal aos plantões.
Ver detalhesCentral de atendimento: agendamento e telemedicina
Dimensionamento por Erlang com SLA-alvo e controle de shrinkage.
Ver detalhesCredenciais e confiança
O que sustenta nossas entregas.
+15 anos
de prática em dimensionamento, escalas e regras trabalhistas em operações intensivas em pessoas.
SYDLE ONE
como plataforma parceira: BPM, low-code e integração corporativa em uma única base.
Boutique
consultoria profunda do diagnóstico ao go-live, sem software genérico de prateleira.
Trabalhamos com confidencialidade.
Atuamos em operações onde a privacidade dos dados é inegociável. Não divulgamos clientes sem autorização expressa. O que oferecemos é uma conversa direta sobre o seu contexto e uma simulação do que seria possível na sua operação.
Sua operação precisa de mais do que uma planilha e menos do que um ERP genérico.
Converse com a VMARSAN. Entendemos o contexto da saúde antes de apresentar qualquer solução.
Agendar conversa com especialista em saúdeConverse com a VMARSAN
Conte o contexto da sua operação. A gente responde com próximos passos concretos: conversa, simulação ou POC.
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Outras formas de contato
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Telefone
(11) 94452-6146
1
Conversa inicial
Entendemos o contexto da sua operação e os pontos mais críticos.
2
Diagnóstico consultivo
Mapeamos demanda, postos, regras e oportunidades de Workforce Management.
3
Proposta estruturada
Apresentamos abordagem, escopo e método de implementação em SYDLE ONE.
4
Implantação assistida
Conduzimos o projeto com consultoria, parametrização e go-live acompanhado.